过去两年，“智慧零售”概念迅速风靡，成为行业热词，风口一时无二。许多零售从业者说，纯电商时代已经过去，“智慧零售”时代已经开启，线上、线下要结合起来。
这也折射出电商模式的困境：只有流量，没有触点；只有价格交易，没有价值交互。
线下门店租金、人力成本偏高，线上新客的增长乏力愈加明显，传统零售商做电商技术开发投入大，运营和数据的自主性偏弱，通过让利打“价格战”，线上流量成本持续走高，商户难觅红利。
在红海竞争的大环境下，越来越多互联网巨头着手布局新的增长点，而庞大的零售业，已然成为各家火拼之地，在互联网行业深耕了20年的腾讯便是玩家之一。
腾讯入局智慧零售，七大工具打造线上运营阵地。
早在2017年底，腾讯在资本层面开始初步布局，频繁出手传统零售企业。先是入股永辉超市旗下超级物种，增持永辉超市，并携手永辉入股家乐福，此后又入股了步步高和海澜之家。
而这一举动引人深思，电商基因薄弱的腾讯，又将如何改造传统零售业？
腾讯在实践中给出了答案。2018年3月21日，腾讯成立“智慧零售战略合作部”，正式对外发布“智慧零售”的理念，即腾讯提供互联网能力与商业工具，从用户、数据、连接三个维度与零售行业相结合，为零售商找到解决现有问题的策略。
正如马化腾在2018年两会期间接受记者采访时所说的：“我们不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力。”在他看来，腾讯只是提供“工具”，零售商所有数据是属于他们自己，命运也掌握在自己手上。
智慧零售之战来势汹汹，而微信作为一个拥有十亿用户的社交平台，成了众多零售商的流量“根据地”，缺少电商基因的腾讯从不仅没有掉队，反而迎难而上。
流量和资本是腾讯的武器，简单来说，腾讯智慧零售是用少量的成本展开合作，再用技术工具帮助零售企业从腾讯的流量池里打捞属于自己用户。
在腾讯的智慧零售解决方案中，“微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信”这7种核心能力，被称为“数字化转型助手”。这一年来，腾讯通过7大工具，进军商超、服饰等多个行业及领域。
以“人”为核心让商家与用户保持有温度的连接
这些基础工具的不断完善，也为零售业把握移动社交机遇提供了前提条件。
微信这一巨大的流量“集中营”自然也成为零售商获取、转化、留存、运营流量和用户的特佳中介和通道，他们通过微信小程序和公众号搭建新的线上运营阵地。
零售商在一个自主的环境下，通过像毛细血管一样渗透的用户触点进行自主经营，开辟零售业的新场景、新赛道，不断拓展新的用户触点，提升GMV和用户满意度。
基于微信生态，移动社交让商家与用户直连，腾讯为零售商开辟了新的获客和流量来源，让品牌与零售商与用户的距离更近。
商家与用户的交互回归以“人”为核心的有温度的交互，腾讯智慧零售像是一根电话线，让商家在线上线下连接的过程中，始终跟用户保持一个持续的、有温度的连接和沟通。
自建私有“流量池”润物细无声地触达用户
在传统电商中，零售商在各个中心化流量平台通过广告导入的流量，这从根本上来说不是自己的流量。只有真正通过自己的“流量池”沉淀下来的流量，才是自己的私域流量。
而腾讯智慧零售基于互联网社交平台和内容应用，存在海量优质用户可供发掘利用，存在着一片流量蓝海，商家通过运营移动社交上的触点自己攒流量，不依赖平台分配。
能够连接线上线下服务场景的小程序作为腾讯生态的关键一环，让企业在其中形成自有品牌体系，实现多触点、全场景覆盖。
小程序自带的“四大触点”，从中扮演者不可或缺的角色：自有线上触点，拥有能带货的私域流量，可以自由的场景化、个性化；
自有线下触点，线下服务的升级，门店时空的延展；社交场景触点，可以通过社交来传播口碑，商家也可通过社交来增加获客；
商业流量触点，精准化获客。在流量思维下，品牌讲求的是简单粗暴式的转化，而在触点思维下，则是润物细无声式的触达。
在2019微信公开课PRO现场，腾讯智慧零售运营总监薄硕桐抛出一组数据，无不展现出小程序的连接价值。数据显示，热风通过优化线上触点，小程序的流量和转化实现了倍增。
其中，公众号引流量增长了4倍，小程序占总销量的比重达3%，去年单月小程序销售突破千万；
绫致导购小程序WeMall通过活动、软文、推荐搭配等营销工具帮助导购在线上为顾客提供优质服务，单月销量突破4500万，这其中，20%的销售来自门店的闭店时间。
商家自有数据资产，玩法千人千面。
腾讯的连接能力与零售商的行业智慧相结合，推动智慧零售的实现，除了让零售商以“触点思维”有效直连用户、建立自有流量池外，商家还可以通过腾讯大数据能力；
对会员、门店、用户画像、客流等进行数字化管理，自建数据资产的“新数字化运营”，和为用户带来线上线下一体化、千人千面个性化推荐、高效便捷消费过程的“新消费体验”。
对于商家来说，由于数据和玩法掌握在了自己手上，自主性得到了强化。
透过数字化的工具，腾讯的智慧零售解决方案为零售商带来实际的业绩增长，不少品牌通过小程序斩获佳绩。
以都市丽人为例，其进驻小程序商城后，优化了公众号基础配置和图文推送，导流至小程序，新增了模板消息和服务通知运营手段。
同时，在双12活动期间，都市丽人+小程序卖场新增了多重活动。据官方数据，这些举措让都市丽人的GMV日均环比增幅5561%，公众号图文点击率相比双11提升119.4%。
小程序帮助都市丽人有效盘活了用户，在微信生态内实现有效引流和促进销售转化。
从这些数据来看，以互联网的思想和技术来改造传统零售，内容更加丰富的“智慧零售”确实成为经济增长的新动能。
在腾讯的智慧零售地图上，腾讯正以开放服务能力的方式连接合作伙伴，通过智慧工具包帮助他们完成迭代升级。
市面上大多数电商平台是看中了线下零售的流量入口价值，而零售商想获得所谓的新的模式，就必须选择彻底拥抱平台，排它竞争。
相比之下，腾讯所表现出来的“数字化助手”定位确实难能可贵，自己并不掌控商家用户，提供基础工具，帮助商家打通线上线下，连接用户，提升交易效率。
其实商业的规律很简单，于零售而言，其本质和基本法则并没有改变，讲究的还是成本、效率和用户体验，升级的只是各种形式和手段。纯零售的形式逐渐被打破，纯电商的时代逐渐消逝，智慧零售未来可期。
