谁也没有想到，中国互联网公司被一众内容平台给实现了，短短几年时间，会员付费的商业设计登堂入室，写下了一条赏心悦目的价值曲线。
阿里打通旗下多款产品推出88元跨平台会员的营销活动更是堪称流量收割的典范，让付费用户为了兑现权益而产生路径依赖，其收效在存量时代远远超过看上去的让利力度。
今天，越来越多消费者开始尝试这种“花钱买会员”的买卖。他们在淘宝、京东这类综合电商平台，这类垂直电商平台上购买会员卡，享受普通用户没有的免邮、折扣、返积分、指定商品会员价等专享服务。
阿里早已推出其88VIP会员，在各类会员纷纷涌现的当下，美团点评终于也确认了其会员计划。美团点评的会员制将进一步加速“互联网+实体经济“双雄格局的确立。
阿里巴巴针对海淘用户，通过大规模运输和良好的政府关系，也能提供合理的价格。运营上也是驾轻就熟，购物节、会员日等活动年年举办。
在消费升级的背景下，“会员制”这一在西方发达国家流行多年的概念已经开始在国内电商平台上开花结果。在越发拥挤的社交电商赛道中，云集进行了自我迭代，切割出会员模式，开辟出中国会员电商新战场。
付费机制是有一定粘性的机制，消费者既然花了钱买这张卡，就想把钱挣回来，而当他们一旦开始享受这些权益，就会逐渐产生依赖，这些摇摆用户便会慢慢成为忠诚用户。
会员制有排他的特点，当用户为某公司出了一笔会员费后，出于经济考量，往往会在该公司内部利用好所有权益，而不会再去购买相似权益的别家会员
而明确消费者的需求后，付费会员确实可以作为一种营销手段，电商平台通过这种手段可以增加自身收益，为平台带来新的盈利增长点
不过，尽管消费者对付费会员的认可度正在逐渐提高，但我国付费会员制度发展历史较短，购买付费会员的习惯还没有被市场培育出来，想要在国内大范围推广付费会员制度仍存在一定的阻力。
