将至天猫618，国内多家服装企业相继公布财报。据统计，营收超过50亿的国内服装品牌商在2018年收入明显增加，李宁、安踏、特步、波司登等多个品牌商创下了近年高业绩。
财报中显示，李宁营收同比增长18.4％达到105.11亿元，收入破了百亿目标。安踏2018年收入达到241亿元，同步增幅达44％，连续5年保持双位数增加。
特步营收同比增长25％，创下上市以来的历史新高，全年净利润增幅高达61％，三年转型效果初显。此外，太平鸟、森马等国产品牌，也都在2018年拿出了亮眼的成绩。
公开信息显示，中国服装企业近年来开始新零售数字化转型，其中八成的企业与阿里云达成合作。
另一面，中国本土服装品牌的八年，是备受考验的八年。
从电商革命到O2O，再到新零售的洗礼，起起落落中，有人倒闭，有人退市。
不过在新零售概念下，服饰零售业开启了首次数字化转型。
孙一晖表示，转型首先是要拉通各个系统的数据，将企业的内部各个系统（生产上的ERP、人力资源的HR、客户关系管理的CRM、财务结算系统、各电商平台、线下分销系统等等）的数据整合起来。
对于大型服装企业来说，前期的信息化建设让各个系统像烟囱一样条块分离，“各烟囱”间的信息并不互联互通。
伯俊选择与阿里云合作，一方面因为只有云化才能解决技术统一、数据统一的问题。
大家所有的系统都在云上，可以帮助企业解决内部所有技术、数据统一问题，才能够做智能化建设。
在伯俊的实践中，中台就是各个体系数据能力的沉淀平台，有两个例子能较好地解释什么是中台：一是商品中心，另一个为库存中心。
目前，一家服装企业入驻那么多渠道，内部有那么多部门，对一件商品的定义规则都不相同，仿佛一个商品有多个“身份证”，商品中心的建立就是把这些信息沉淀以及统一定义，以便供各系统调取。
库存中心要做的是将各渠道的库存数据打通，让数据自由流动，能够显示实时的真实库存，当达到一定数量时，就会库存预警。
