说起运动时尚服装，就不得不看向斐乐（FILA）。具有意大利血统的运动品牌曾经频繁易主，经历过一段低谷期。
但是，在被安踏收购后，斐乐实现了逆袭，其去年的销售额突破百亿元，成为安踏的业绩增长引擎，助力安踏成功登上国内首一运动品牌的宝座。
起初，斐乐的产品主要是网球和高尔夫球运动装备。直到20世纪70年代，斐乐为了迎合大众需求，又开设了篮球、滑雪、登山、瑜伽等产品线。
随后，斐乐赞助了不少了不起的运动员，例如在网球领域，有连续109周排名世界首一、获得11座大满贯、63座冠军奖杯的“网坛传奇”比约·博格。
不过，进入21世纪之后，斐乐的命运可以说是非常动荡的。2003年，斐乐被美国纽约的SportBrandInternationalLtd收购。
2007年3月，一直负责斐乐亚太地区业务的FILAKorea Ltd.通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，买下斐乐的全球鞋履及服饰业务。
同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益。
由于经营不善，斐乐在中国的品牌影响力日趋边缘化，公司业务甚至出现亏损。公开资料显示，FullProspect在2007年净亏损达553万元，2008年亏损扩大至3218万元。
巨大的亏损使百丽决定将斐乐这块“烫手山芋”出售，而买家就是安踏。
2月26日，安踏公布2018财年业绩报告，截至2018年12月31日，安踏2018财年实现营收241亿元人民币，同比增长44.4%。
毛利为126.87亿元，同比增长54.0%；经营溢利为57亿元，同比增长42.9%。
回顾安踏2018年中期业绩报告，营收同比增长44.1%，达到105.5亿元。从2015年的全年百亿，到2018年的半年百亿，安踏只用了两年半。如今，安踏又一次大跨步，全年营收突破200亿关卡。
有了FILA中国业务扭亏为盈的经验，安踏一路开启“买买买”模式，完成了对迪桑特、斯潘迪、可隆等多个运动品牌的收购，实现高、中、低档品牌矩阵布局。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，随着品牌组合日益丰富，如何让每个品牌由独立运营转为互相合作，来达到很大的协同效应更为重要。
