对于70后、80后来说，Esprit曾经是需要一些经济能力才能负担的时髦品牌，它牢牢占据了青春记忆关于时尚的位置，是国内首批具有“中产”意义的时尚名字。
但是前不久，香港时尚休闲品牌Esprit公布数据，资料显示，Esprit Holdings Ltd，实现了扭亏为盈：实现净利润 2100万港币，而上财年的净亏损高达 37亿港币。
但从新的财报上我们发现，思捷环球扭亏为盈主要靠的是企业的“瘦身”：通过出售香港办公室，不断地关店和裁员等措施，来实现企业帐面上的盈利。
公司的主营业务仍处于持续亏损状态。 在一家家门可罗雀的门店纷纷关门之际，Esprit选择用“卖身”来维续生命。
由于思捷环球业绩持续不佳，自2018年6月1日以来，思捷环球在欧洲市场关闭店铺38间，在亚洲市场关闭65间店铺。
截至2018年9月底，思捷环球已关闭所有在澳大利亚和新西兰的店铺，彻底退出这两个国家市场。
思捷环球在全球的零售店为495家，净关闭141家门店，其中亚太区关闭136家门店，新开5家。
难以延续往日风光的大牌，并不止Esprit一家。国内消费者曾经耳熟能详的堡狮龙、班尼路、佐丹奴等品牌，已逐渐被国内消费者遗忘。
“Esprit的设计款式，部分是靠翻新。”“翻新”实际上就是一些服装品牌惯用的手法。为了销售，很多服装品牌把头一年卖得很好的款式进行翻新。
市场每年都在变，Esprit却一直在翻新过去的旧款，一款卖得挺好的款式，Esprit翻新好几年，但终导致顾客的流失。
此外，Esprit比H&M、ZARA的单价更高，在经营模式上又比不过Teenie Weenie、百家好这类品牌。没有在经营模式上快速改变的能力，所以才导致财报业绩每况愈下。
随虎恒生银行副董事长兼行政总裁柯清辉指出集团在关闭亏损门店的同时也会继续开店，而且随着集团为了更贴近重点中国市场而把地区性设计、销售和营销团队从香港转移至上海。
加之管理层继续看好中国庞大的发展空间和中产阶级的增长潜力，Esprit思捷环球仍打算在国内有选择性地扩张，并考虑拓展二、三线城市。
同时继续发展电子商务‘’至于过去半年“表现不俗”的香港也不排除再次新增店铺。
柯清辉表示人手向上海转移与成本无关。在6月底本财年结束前，Esprit思捷环球的全球非前线员工规模将缩减35%-40%。
