首推彩婷内衣生态圈
作为国内首家推出“内衣生态圈”的企业，彩婷内衣生态圈的推出，引起了市场的强烈关注。对此，蔡儒明表示，彩婷股份要打造的彩婷内衣生态圈，是在建立完善生态链的基础之上的进一步延伸。
蔡儒明董事长
内衣生态圈包括横向与纵向的整合，横向指文胸、底裤、袜子、家居服、保暖衣五大内衣版块同行，纵向具体指的是上游和下游的整合，上游如原料商，包括织布、花边、织带，上游链条上的企业，下游目前指品牌代理商、服务商，今后的趋势是发展成分公司、子公司的模式，包括线上的电商、领先的区域连锁这些对象，能够把整体的产业链先打造起来。
彩婷内衣生态圈是一个孵化的平台。目前横向和纵向正在同时进行，不分彼此和先后顺序，主要的标准就是优质的资源。通俗的理解就是，但凡优质的资源，都要先整合进来，先上IPO，要扩大也就更容易了。蔡儒明董事长在采访中表示，资本运作，产能相结合，从整个行业的角度来规划和分析企业的发展，这样定下的大方向和未来，都会更加清晰明了。
彩婷股份 让“员工”变“股东”
彩婷正式更名为“广东彩婷生态圈服饰股份有限公司”，是在彩婷股份制正式施行之后。
彩婷希望打造S2BS2C，从横向整合和纵向整合共同形成一个交互的平台，让最终打造的内衣生态圈，能够带动生态链的上产业良性发展，把产业链的金融价值完全发挥出来，同时也促使彩婷股份运营的两个品牌：彩婷、姣莹实现线上线下的一体化。
彩婷内衣生态圈更看中的另一大利好是，在资本产业链的利润赢利模式。这也正好契合了国家的传统企业转型政策，通过传统内衣版块的转型，大幅度提高其竞争力。不管是生态圈的哪一个项目，每个版块都是一个独立体。在平台模式的引导下，各个子公司对内有业务往来，而对内的所有业务均属于系统内部的，这些利润是可以叠加的，如此一来，对于资本版块的溢价才有更大的空间。
如今，彩婷股份已经完成了核心团队的打造，大家随着公司一起入股，邀约和鼓励优秀员工购买公司内部股票，逐步让更多的员工变成公司的股东。这些员工不仅仅包括核心管理团队，还包括部分和公司一起成长起来的普通基层员工。蔡董事长表示，股份制实施后，更多的员工以主人翁的精神积极努力，这正是公司一直以来努力追求的目标。
对于各个阶层的代理商，公司也在原有代理商体制的基础上，进行深度营销。具体措施为：设立服务商的模式，终端商的商品直接从公司总部发货。
其优势为：服务商不需要仓库，不会产生库存和积压；每天的销售情况也由公司直接掌控，每天的调货都是从总公司发出去的，可无后顾之忧地专一做好销售。
对于总公司而言，则可以直接掌控哪些商品是消费者比较认可的，哪些商品又是市场不喜欢的，这样的一手信息能促进开发部门快速调整产品的研发方向，从而推出更多市场所需的产品。
以人为本借势“内衣特色小镇”金字招牌
蔡董事长认为，在企业的运营中，“以人为本”永远是致胜的法则。内衣生产是一个劳动密集型活动，工艺复杂、工序繁琐。用人难、用工荒问题，一直摆在了行业和企业面前。对此，彩婷股份通过三大措施，使用人问题迎刃而解。
1.重视员工
在用人过程中，一方面需要重视员工，尊重和理解员工的群体特色；另一方面，要最大层面地满足员工的需求，从工资、工作环境、住宿条件、奖励制度等方面激励员工。
2.分散力量，加大产能
彩婷股份正在筹划在一些劳动力密集的地方开设工厂，让许多员工实现在家门口就业，这一措施将极大地解决用工缺口的问题。
3.借势“内衣特色镇”的金字招牌
“中国内衣特色小镇”的金字招牌，将吸引更多优秀人员的到来，同时产业集群也为更多的人提供了工作机会，因此企业的用工问题也可以得到更好的解决。
经过25年的奋力拼搏，彩婷股份现拥有2万余平方米的现代化、智能化工业厂房、先进生产设备600多台（套），12条国际高标准化生产线及具有专业知识和技能的优秀团队；在全国各地均设有加盟店，产品远销中国台湾、韩国、东南亚、欧美等国家和地区。
公司战略人才培养体系雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划由四个部分组成，共同构成公司战略人才库。
以改革促发展，以变革拥抱市场变化，广东彩婷生态圈服饰股份有限公司打造的“内衣生态圈”，正为市场带来越来越多的惊喜。让我们一起为中国内衣生态圈的结盟者——蔡儒明董事长点赞！中国内衣市场的发展，需要更多的彩婷股份！
