如何提高店铺的业绩和运作效率，是童装企业、合作商、店铺经营者最需要关注的问题。因为只有提高店铺的业绩和运作效率，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
传统的服装店的管理方式都是经验型、粗放型的，过于依赖店员的个人经验积累，经营者对员工的管理也比较随意。
这种管理方式造成了店铺业绩不佳、货品周转效率低下、服务水平参差不齐等各种弊端，极大地影响了店铺的发展。
要想提高店铺的业绩和运作效率，必须进行店铺精细化管理，改变传统的经验型、粗放型管理方式。
服装店铺进行精细化管理，要从哪些方面着手呢?班米熊金牌督导老师为大家总结了以下9点：
01
思维
俗话说：思路决定出路。同理，童装店家的思维模式，也决定了赚钱的能力。无论外界竞争环境如何变化，永远是20%的店铺在赚市场上80%的钱。
所以，不管你经营什么品牌的童装店铺，首先你要有正确的思维模式，这才是赚钱的开始。
02
人员
店铺经营的成交率有百分之七八十掌握在店员手中，优秀的店员是业绩的保障。童装店想要良性发展就应该做好店铺相关人员职责的培训。
03
促销
“好酒也怕巷子深”。促销是所有童装店铺都需要展开的推广方式。
而这个促销的形式不能只是简单的发传单、挂横幅之类的老手法。而是要利用网络新媒体，比如微信、社区、抖音等。同时，要制定好详细的方案，根据方案慢慢推进。
04
业务
业绩是支撑店铺运营的重要因素。
童装店铺想要提升业绩，就该做好目标的制定、市场的分析。根据业务情况，进行细化管理，才能有一个好结果。
05
货品
货品管理是童装店经营的难点，爆款缺货、进货过多、数量搭配规划不合理、进销存管理混乱等，都会给店铺带来不良的影响。
货品的精细化管理就是要把数据吃透，让货品数量合理，确保有得卖，库存少，最大限度地利用资金，让店铺良性运营。
06
陈列
消费者一般停留在一件产品面前的时间是三秒。
只要店铺的陈列稍有差池，就有可能使门店丧失了更多准客户。经营中，选择最佳的陈列方式是关键，把货品最好的一面展示给顾客，这样才能最大限度地激发顾客的购买欲望。
07
客户
对品牌童装店来说，稳定的客户是业绩的主要来源。
但是客户最难维护和管理。我们要从细节处着手，抓住顾客的心。相信好的服务氛围，一定能给门店带来更多收益。
08
制度
运营得好的店铺，离不开好的管理制度。
业绩决定一个品牌服装店的强盛，而制度可以让一个品牌服装店长盛不衰。对于童装店的运营者来说，一套健全的管理制度能为店铺后期经营保驾护航。
09
财务管理
品牌之间有竞争，房租、店员薪水、货品等问题也不断出现，因此不能按照粗放式管理来计算。
要采用合理的、更精细化的计算方式来运营，根据店铺的经营情况，进行支出调整，使店铺保持在稳定盈利的状态。
店铺精细化管理就从这9大要素出发。具体问题具体分析，根据分析结果调整战略，做出最好的决策，从而提升店铺的运营效率和整体利润。
