2017年双十一，mini balabala最终以18名收官，成为当年母婴电商的一匹黑马;2018年双十一，mini balabala蹿升为第七位，再一次交出令人欣喜的成绩单;2019年双十一预售阶段，截止目前，mini balabala已经连续两天成为仅次于巴拉巴拉的第二名。
与此同时，“前亚军”戴维贝拉在预售阶段连续两天排名第四，被mini balabala和耐克超越。此前戴维贝拉是连续两年双十一销量排名第二的品牌，今年在预售阶段被mini balabala超越，还是有些出乎意料的。
mini balabala与戴维贝拉发展中的相同点
据悉，戴维贝拉母公司最早是为国外大牌代工的婴童服饰制造商，2007年开始聘用国际知名婴童设计师加入并自行生产零售成衣，2011年戴维贝拉品牌正式运营。
而mini balabala成立于2013年，是巴拉巴拉旗下子品牌，同属于森马集团，2015年7月，mini balabala正式升级为marcolor马卡乐。
从定位上来看，mini balabala专注0-4岁宝宝儿童服饰搭配;戴维贝拉专注于提供高档0-4岁婴幼儿服饰和用品等。从价位上来看，二者都属于中高端。
不难发现，mini balabala与戴维贝拉是有很多相似之处的，属于两个对标的品牌。后起的mini balabala是森马集团对品牌的战略补充，专攻小童领域，而且主打外出服。
从渠道布局来看，戴维贝拉2012年开始崭露头角，进入电商销售的国内前10的品牌。线下有15家精品店销售，3家专营店开张。2014年戴维贝拉开始大力扩展线下门店，开始逐步转向线下销售渠道。可见，戴维贝拉最先切入的渠道是线上渠道，随后进军线下销售渠道，线上线下双向驱动的战略模式逐渐形成。
mini balabala最初的战略布局主要在线上，并且业绩瞩目。mini balabala是由森马电商一手孵化和培育出来的品牌，所以其在线上的优势非常明显。2018年mini balabala天猫旗舰店制定销售冲2亿，店铺粉丝过百万的店铺目标;近年mini balabala整合了线下走秀资源、kol资源等，完成时尚变现。所以mini balabala也不断在线上线下同时发力。
mini balabala资源更胜一筹
所以从渠道上来看，戴维贝拉转向线上线下双驱动，mini balabala也开始在线下发力。二者从产品定位到渠道布局有很大的相似处。但是mini balabala得益于“出身”的优势，背后有森马集团、巴拉巴拉的扶持，所以短期内蹿升很快。
近两年，森马电商的短视频、直播流量向童装倾斜，mini balabala抓住直播红利，大力发展自身主笔，从中获得了曝光量和较高的销量;同时mini balabala联合多平台，造势宣传。mini balabala旗舰店除与聚划算、淘抢购等平台进行活动联合，也积极参与各类营销活动发声;mini balabala在关注销量的同时也注重自身内容运营，部署内容矩阵。除此之外，参加时装周，与设计师联名等一系列活动也在不断助推mini balabala获得消费者认可。
2018年，森马电商还解决了双十一结束之后发货时效的痛点问题，这样极致的用户体验服务提升，受到了过千万粉丝的热烈追捧。
双十一作为一个重要的电商节点，是各大商家血拼的时机，在这一节日，商家看重的除了销量以外，更重要的是拉新客和利润，让更多消费者体验到品牌产品，培养潜在用户。整体来看，戴维贝拉相比于mini balabala还是存在一定劣势，而且二者的产品定位又非常相似，所以未来戴维贝拉将会面临比较大的挑战，mini balabala会是一个强有力的竞争对手。戴维贝拉能否在2019年双十一的终局成功蝉联亚军，我们拭目以待。
