公司从德国，意大利和台湾引进国际先进制鞋设备。配备7条先进流水线，拥有温州﹑广州﹑成都﹑石狮﹑丹阳五个生产基地，确保货源充足。

雄厚的开发力量

意大利研发中心，广州研发中心，法国﹑香港资讯中心，顶尖的设计团队，不断推陈出新，引领鞋类时尚潮流。

精湛的制鞋工艺

20年的制鞋经验，先进的制鞋工艺，严格的质量控制程序，保证每只鞋的“生命持久”。

注重科技投入，加强广泛合作

提升产品科技含量，提高产品开发创新能力，加大公司的设计开发力量，与各大专院校和科研院所联合，建立惠特技术开发中心，利用大专院校各专业人才力量，开发利用新技术、新材料、新工艺，争取在“十一·五”期间获得3-5个国家专利。

国际21世纪教育委员会主席说：“高科技时代，合作比竞争更重要，不会合作的人不是现代人。”作为一个企业， 面对日趋激烈的竞争，只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，才能把握先机，取得主动权。惠特除了与高校合作建立惠特技术开发中心外，还会考虑一些比较新颖的形式：例如在大专院校组织一些相应的大奖赛、设立 “惠特奖学金”等。惠特公司希望能与高校和科研院校共同努力，不断加大产品科技含量，提升公司的竞争能力。

寻找企业销售的独特主题

寻找企业销售主题要有观念创新，营销观念的创新，需要企业从满足顾客需求的传统营销观念，转变为不仅满足顾客需求、还要创造顾客需求的新营销观念。

譬如：亲情营销观念。传统市场营销观念强调顾客至上，顾客就是“上帝”，亲情营销观念强调把顾客当作“朋友”或“亲人”，通过建立一种新型的亲情关系，最大限度地拉近企业与顾客之间的距离，与顾客做“朋友”。要有知识营销观念，知识营销观念是与知识经济相适应的一种新营销观念，它强调知识、资讯和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场竞争中取胜。

销售主题的制定必须建立在丰富的资讯之上，将公司产品销售主题与季节有机融合, 使销售主题更人性化、更时尚化。密切结合每个季节人们的不同需求确定折射人性光芒的产品销售主题，再以丰富、生动、精致、新颖的内容与形式来诠释主题，从而实现在促进销量的同时，也有效提升品牌。

寻找惠特的人才团队

一个人只能做事情，一批人才能干事业。企业的运作是团队的运作，团队运作的好坏与水平直接决定企业的未来。就企业来说，优秀人才是训练出来的，一个优秀的企业必然具备培训出优秀人才的能力和实力。为此，惠特将为员工创造良好的学习环境、工作环境、创建清晰美好的企业愿景、优秀的企业文化、制定科学的企业制度、升迁制度、提供科学明确的公司政策以及策略、开启畅通公正的意见表达渠道、补给攻城掠地营销之所需……让他们可以在毫无后顾之忧的状况下安心地向前冲刺，全力以赴，创造佳绩，实现自我。

战略创新

从“游击营销”到“根据地营销”的转变

就是将跑市场做销量转变为扎根做市场。企业初创业时期往往遍地撒货跑销量，如果把这种广种薄收、遍地撒网的做法，需要大量的投入，销量的增长越来越难。就像没有一场战争的最终胜利是靠游击战最终取胜一样，游击品牌不可能长期生存。游击品牌要过这一道坎，就是必须从营销的游击状态，转换为扎根开辟根据地的策略和行动，就像毛泽东建立井冈山根据地一样。只有将自己的根据地市场做透，不仅做出销量，还要做出地位和品牌，才能从游击品牌成长为小区域强势品牌，如地市强势品牌。

从“热点市场”到“热区市场”的转变单一产品爆发式营销固然可以迅速建销售“据点”，但要长期稳定地占领市场则需要具备经营市场的能力，具有通过根据地市场的发展，把小区域的“热点市场”做成大区域的“热区市场”。

从“热区市场”向“战略性根据地”的转变对于一个已经建立“热区市场”的企业而言，品牌就需要一个具有强势操作力且精力旺盛的团队带领在热区市场打造战略性根据地;企业在对区域的强势管理下，寻找有利时机拓展，发展连片，就取得品牌的战略突围与成功。